近几年，深圳金融业在完善法人治理结构、股份制改造、内部管理体制改革和业务品种创新等方面已做了大量工作，金融企业的竞争力有较大提高。为面对挥师直入、全副武装、超级规模的被称为金融“巨无霸”的外资金融机构，紧迫的问题是深圳应在组建金融控股集团公司方面做出新的尝试。

我建议：深圳要在建造金融业航空母舰上创新路，可以从三个方面展开。

第一，对现有的独资国有商业银行进行改造。已有的四家国有独资商业银行，应该说已称得上是金融航母，它们早已跻身世界500家银行之列，但必须看到，尚存在许多与现代商业银行运作机制相悖的弊端。如冗员过多，机制过死，资产质量偏低，经营管理水平差等。为此，要首先树立现代商业银行的运作理念，下大力气引进先进的管理思想、管理方法和管理机制，构造有效的管理流程。在此基础上可以先选定2～3家优质银行作试点，进行产权制度改革，实行股份改造，使其成为产权多元化的国有控股公司，再创造条件上市成为上市公司。

第二，提升现有优质非国有金融机构，分别在银行业、证券业和保险业内合并、重组几家具有相当大规模的商业银行、证券公司和保险公司，“做大做强”，以提升竞争能力。

第三，在现有分业经营体制框架内，加强金融同业之间在业务、技术和组织等方面的合作，通过优化组合达到资源共享、优势互补。

总之，当今世界，只有致力于增强金融企业的竞争力，深圳创建区域性金融中心的目标才能成为现实。

（2003年11月）