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    中国企业薪酬差异设计原理

    摘要

    与企业薪酬差异管理原理相似,企业薪酬差异设计原理包括以下四个方面的问题:薪酬差异设计的理论基础、薪酬差异设计的工作基础、薪酬差异设计的过程、薪酬差异设计的目的。本章试图把这四个方面的问题统一在管理模型中。企业薪酬差异的基础设计包括薪酬等级的设计和薪酬构成差异设计。企业薪酬差异的具体设计包括两个层面的设计:一是基于团队层面的薪酬差异设计,二是基于团队内部个人层面的薪酬差异设计。下文首先讨论薪酬等级和薪酬构成差异,然后讨论团队之间的薪酬差异和团队内部个人之间的薪酬差异。

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    作者简介
    徐全军:男,企业管理学博士、副研究员。毕业于中国社会科学院研究生院,近几年来一直在天津社会科学院从事社会科学研究。主要研究领域是企业战略管理和企业薪酬管理,在《南开管理评论》《天津社会科学》等期刊发表几十篇论文,独著和参著多部图书。
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