“十三五”开局，中国的商业银行结束了“高歌猛进”发展的十年，进入了以发展降速、风险释放、模式转型为特点的新阶段。在“黄金十年”中，追求规模既是战略也是目标：扩张网点吸储，对公大客户放贷，资产负债表快速增长。银行业发展模式的同质化并非是因为从业者缺乏想象力和创新精神，而是在一个经济发展的特定历史阶段里顺势而为的理性选择。但时过境迁，规模可以是结果，但不再是手段，行业需要转型。银行业这一次面临的转型前所未有。曾经，银行业的竞争是同业之间的事情。机构分业监管环境下，银行与非银同业基本在不同赛道，非持牌机构在金融行业中的影响力非常有限。而进入“十三五”时期，中国经济增长放缓，经济发展模式亟待转型，众多完成了初步积累的企业从制造业、房地产行业、零售行业、TMT行业跨界金融；同时，数字化、国际化带来的全球范围内经济的互联互通使相应变化的速度与复杂性空前。在这样的环境下，银行业作为中国金融行业的支柱，也是经济转型执行体系中资源配置的关键抓手，地位高，责任重，转型的艰巨性不言而喻。现实千头万绪，也无先验的模式与经验可循，迷茫在所难免。在这样的时候，回归本源，从金融行业的服务对象——实体经济的发展需求的角度去思考行业发展的痛点，而形成判断，或许可以更清楚一些。 <<