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    裂变式培育文化创意领军人才的策略分析——以广州观景展览行业生态系统为例

    摘要

    本文以广州观景展览行业生态系统为例,分析了其通过导入阿米巴模式,确定变革方向;去管理和去中心;解散部门,成立子公司和事业部;创立众创空间,催生匠人型领军人才;投资业务型公司,完善展览行业垂直生态系统五个相互衔接又逐步深化的变革策略,裂变式培养一大批文化创意领军人才的过程。该案例提供的资本服务知本,从单引擎到多引擎,形成倒金字塔式人才结构,通过产业升级支持企业改革等经验,对于文化创意类企业改革和发展具有较强的借鉴价值。

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    作者简介
    王世英:王世英,广州市社会科学院产业经济与企业管理研究所副研究员、管理学博士。
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