理论的两种思路研究都揭示了企业采用民主参与管理，满足了员工的成就等需要，员工将表现出积极的组织行为，企业绩效将得以提升的原理。然而在实践中，大部分中国企业并没有迎合社会期望，或是基于组织绩效而采用民主参与管理范式？企业管理决策受到哪些因素的影响，哪些是关键因素，两大思路存在一定的争议，相关研究缺乏系统的综合分析。本文基于前期的扎根研究所提出的综合构念（民主参与管理），并综合考察组织因素的影响作用与外部环境的调节作用，构建相关理论模型，借助于海峡两岸家族企业的实证调研，来分析其中的影响机制与效应，并为内地企业实施民主管理提供管理借鉴。
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