企业内外部的互动参与管理存在两套不同的管理系统与学科体系，这种分野导致相关理论难以为实践提供有效的引领与指导。如外部社会的民主理念难以被企业组织所接纳。2012年中国六部委联合下发的《企业民主管理规定》，希望在中国所有企业中推行“厂务公开”等制度。许多管理者意识到这可能与非公司制企业，如私营企业特别是中小家族企业的文化情境不兼容。如何构建一个可能被组织内外部两个系统所接纳的，适用中国绝大多数企业现状的互动参与管理理念，成为理论研究的重点之一。为此需要回答：民主参与管理应当包含哪些内容，基于特定文化的民主参与管理可能包含不同的内涵与外延，其实现机制又是什么？另外，企业能否实施民主参与管理，受到区域社会环境、组织、员工与管理者等多层因素的影响。中国情境下应当践行哪些形式，哪个是关键影响因素？民主参与管理的中介变量有哪些，其中的影响效应、调节机制与交互作用又如何？这方面的研究成果，特别是基于具体情境下的归纳与比较研究成果较少。本文在前期理论分析的基础上，借助扎根研究，通过深度访谈，在了解家族企业员工民主管理需求的基础上，然后结合公众感知，提出家族企业民主参与管理的概念模型。 <<