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    信托公司培训管理研究

    摘要

    信托行业经历过去几年的高速发展逐步进入转型和调整时期。在转型的调整过程中,信托公司的人力资源管理与信托公司业务发展一样,正从粗放式向精细化管理方式转变。人力资源体系建设对于信托公司核心竞争力的培育显得越发重要,信托公司急需建立健全以服务战略需求为核心、适应业务转型发展需要的人力资源培训体系。

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    Abstract

    Trust industry has experienced a rapid development over the past few years,and gradually enters the transition and adjustment period. During the process,human resource management in the trust company is gradually to the meticulous management from extensive. Foster the development of training becomes increasingly important. Trust companies need to establish training system to serve the core strategy,and adapt to business transformation.

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    作者简介
    王菲:王菲 女,经济学硕士。先后就读于武汉大学、中国人民大学,现任职于中建投信托人力资源部。曾参与“北京市深化收入分配制度改革研究”“朝阳区基层干部培训现状调查及流程设计”等多项课题研究,对公司培训体系搭建、课程设计有丰富的实战经验。
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