电子商务的发展进入“互联网+”时代,对各行业企业的生产经营思维和活动都提出了全新的要求,也为传统企业的升级转型提供了商业模式创新的机会。国内贸易厂商作为价值链上重要的组织者应当充分利用这一战略机遇实现升级转型。本章首先回顾了国内贸易商在全球生产网络下的功能与定位,从多个角度分析了其面临的困境与问题,简要介绍了国内贸易商的战略转型方式,并结合电子商务环境提出了商业模式创新的问题。以广新集团通过电子商务实现商业模式转型的案例为依托,从转型动因、战略设计、战略执行以及转型结果几个方面具体讨论了其商业模式变革中的典型性经验与做法。
<<