您好,欢迎来到皮书数据库!
热点推荐: 双循环
更多>> 课题组动态
更多>> 皮书作者
谢伏瞻
    中国社会科学院学部委员,学部主席团主席,研究员,博士生导师。历任中国社会科学院院长、党组书记,国务院发展中心副主... 详情>>
蔡 昉
    中国社会科学院国家高端智库首席专家,学部委员,学部主席团秘书长,研究员,博士生导师。先后毕业于中国人民大学、中国... 详情>>
李培林
    男,汉族,出生于1955年5月,山东济南人,博士,研究员,全国人民代表大会社会建设委员会副主任委员,中国社会科学... 详情>>

    政府内部上下级部门间谈判的一个分析模型——以环境政策实施领域为例

    • 作者:周雪光 练宏出版日期:2016年05月
    • 报告大小:1.45MB
    • 报告字数:33955 字所属丛书:
    • 所属图书:经济社会学研究 第三辑

    摘要

    政府内部上下级部门间“讨价还价”的谈判是政府运作过程的重要组成部分,也是认识政府组织制度和行为的一个切入点。本文提出关于中国政府内部上下级部门间谈判博弈的一个分析模型,讨论、阐述谈判博弈过程的制度规则、不同类型的策略选择以及这些要素之间的关联。本文的实质性分析得益于组织学的有关文献和我们对政府内部运作过程的田野观察。我们首先以谈判博弈模型作为分析视角,提出相关的研究问题和分析概念,建构科层制内部上下级部门间的诸类谈判模型,澄清各种谈判环节的逻辑关系,并讨论不同谈判博弈的启动条件。此后,我们通过某市环保局和其直接监督机构省环保厅之间互动的个案研究来阐述分析框架、理论思路和有待研究的问题。

    <<
    >>

    Abstract

    Bargaining between supervising and subordinate agencies is a ubiquitous phenomenon in governmental processes,taking place in specific organizational context and structured by the rules of the game. Hence,bureaucratic bargaining provides a port of entry from which to observe government institutions and behaviors. In the proposed sequential game of bargaining between a principal(e.g. a provincial environmental protection agency)and an agent(e.g. a municipal environmental agency),we identify two strategies——“routine” vs. “mobilizational” mode——available to the principal. The agent can choose from three response strategies in its subsequent move:“formal bargaining”,“informal bargaining” or “quasi-exit”. When the mobilizational mode is adopted by the principal,quasi-exit is the best choice for the agent;if the routine mode is present,the agent has more flexibility in choosing among the three alternatives.

    <<
    >>
    作者简介
    周雪光:周雪光,斯坦福大学社会学系教授。
    练宏:练宏,中山大学政治与公共事务管理学院讲师。
    <<
    >>
    相关报告