徐家良教授撰写的《组织战略与资源依赖的双重演进——以北京密云国际小母牛项目为例》一文，以国际小母牛组织在北京密云所实施的扶贫项目为实证研究的对象，通过田野调查和深入访谈，发现非营利组织战略与外部资源变动之间存在相互调适和互动演进的关系或机制，这对转型期我国第三部门的发展来说，是一个兼具现实意义和理论意义的结论。相对于内部生发型的民间组织，类似国际小母牛组织在我国所从事的公益实践，属于外部输入型的第三部门要素，其可持续性的运作机制及战略管理实践值得我们深入观察和研究。国际小母牛组织从创始至今已有70多年的历史，在全世界130个国家设有下属机构。其通过向农户提供畜禽、技术培训及相关服务，来消除饥饿和贫困并改善环境。从总体情况看，国际小母牛组织无论在哪个国家，都成功地完成了很多项目，卓有成效地履行了组织自身的使命。对此，我们从徐教授这篇论文所描述的该组织的行动模式中似乎也能找到答案。具体来说， <<