在综论篇章中，我们论述了在世界范围内的技术革命，这一章再在小的范围内即在企业自身的技术创新方面进行分析。

不过要指出的是，这一章的基本内容，是取材于20世纪末写的一篇论文，今天看来，许多材料已经过时了。如果就当时的情况而言，其中的一些观点，还是正确的。

作为企业，要使自身可持续发展，唯一的办法就是不断地创新。福特公司前总裁亨利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”中国也有这么几句古话讲得非常好，“兵无常态，水无定形，守业必败，创业有成”。美国苹果公司当年辉煌一时，后来衰落了，接着它的创始人之一又回到公司来当总裁，他上任后第一桩事就是把12个产品砍掉8个，保存4个。他的原则是：不是一流的产品就砍掉，别想什么都干，要干就干最好的。只有这样，才能抢占制高点，掌握主动权，从而立于不败之地。中国正威集团老总王文银说：宇宙生存法则就是争第一。110米栏冠军是刘翔，大家都知道，亚军是谁，还有人知道吗？中国女排七连冠，谁都知道，谁是亚军，还有人记得吗？王文银还认为，企业一定要做行业领袖，做不了大行业的老大，就要做细分行业的龙头。“哪怕企业再小，也要做成这个行业领域的领袖。”至于企业经营的要领，王文银说：“如果企业只能做一件事，就是把企业的文化建起来。如果要做两件事，就把人管好，把物管好。如果要做三件事，就要抓住企业的现金流、利润率、成长性。现金流有多重要？每个企业的灭亡都是因为现金流断了，一个企业没有利润，长期下来肯定也会灭亡。”作为企业家还必须看到，当前人类正在进入知识经济时代，科学技术变化莫测，这对企业家来讲，既是机遇，也是挑战，作为企业家应当不失时机地抓住这个机遇，主动地以创新、再创新精神迎接这种挑战。否则不仅当不好企业家，从根本上说，也当不上企业家。