项目设计完毕并经批准或资助方同意之后,就可以进入项目实施阶段了。一个好的项目设计可以引导项目正确实施。但再好的项目设计并不能避免项目实施中出现偏差,因此,为了在降低风险的同时保证项目沿着正确的路径行进,在项目实施过程中有必要辅之以持续的监测和督导。监测是为了确保项目投入、进展、产出按预期实现,而依据项目指标进行数据分析以及综合评价的活动;督导则是对新员工以及一线员工、实习生以及志愿者通过定期和持续的监督、指导、传授专业知识技能,促进其成长并确保项目质量的活动。通过这两个环节,可以在很大程度上实现行动—学习—行动—再学习的可持续发展,进而推动组织能力的提升。
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