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    民营医院战略性人力资源管理的探索

    摘要

    随着政策对社会办医的开放,民营医院在国家卫生体制改革中扮演着越来越重要的角色,但民营医院普遍面临人力资源的瓶颈问题,东莞康华医院通过9年的实践建立了一套有别于传统人事管理的战略性人力资源管理体系,通过对战略目标的决策支持及重点追随,将人力资源管理与高层战略有效衔接,最大限度发挥人力资源效益及创造性,促进了医院可持续发展。

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    Abstract

    with the opening policy of social do medical,private hospitals in the national health system reform plays more and more important role,but private hospitals are generally faced with the bottleneck problem of the human resources,Dongguan Kanghua hospital through nine years of practice established a set of a don’t in the traditional human affairs management,strategic human resource management system,through to the strategic target of decision support and key follow,human resource management and high-level strategic effective convergence,the maximum play human resource benefit and creativity,promote the sustainable development of hospital.

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    作者简介
    陈旺枝:陈旺枝,东莞康华医院董事长、创始人之一,中山大学EMBA,东莞市人大代表。
    朱凤珍:朱凤珍,康华医院副总经理,主任医师,中国女医师协会副会长、广东省女医师协会会长。
    张尚恒:张尚恒,康华医院人力资源部经理,东莞市人力资源管理委员会副主任委员。
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