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双循环
新希望集团的海外事业起步于1999年，经过10多年的发展，在越南、菲律宾、印度尼西亚、柬埔寨、新加坡、埃及等国家建立了18家分公司，总投资额超8000万美金。促进新希望集团进行海外收购的动因要素既包括外部经济、政策、技术、消费者要素，也包括内部劳动力成本、生产技术等要素，两者互为影响。其国际化的模式特点可以概括为：第一，建立产业基金，促进产业布局；第二，着眼全球化农业，着力产业链布局；第三，对内调整结构，推动转型升级。新希望集团的海外投资方式有两类，即直接投资海外市场与兼并收购。从其经验来看，较之直接投资，通过兼并收购进入东道国市场具有节省投资时间、获取更多市场份额、有效利用被收购企业原管理层等优点；但同时也面临难估值、被收购企业并购后衰退、原有契约制约等风险。
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