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    珠三角大型品牌制造企业设计竞争力研究

    摘要

    与国外的苹果公司相比,珠三角大型品牌制造企业设计团队建设与研发力量整体不高,但多数企业已开启了适宜自身特点的设计模式探索,主要有品牌统一设计中心、事业部设计平台与松散式设计研发三种。三种模式不仅反映了这些企业当下的设计活动生态,也反映出企业经营理念中对工业设计价值与作用的认知差异。伴随着国家对制造业提出的“由‘中国制造’向‘中国创造’转型升级”的战略发展目标要求,“创新”无一例外成为珠三角大型制造企业面向未来发展的关键。

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    Abstract

    Compared with Apple,Foxconn,Midea,Huawei,ZTE,and other chinese companies as representative for large manufacturers design team of the Pearl River Delta brand,the team construction and development of power as a whole is not high,but most of enterprises have started the design patterns to explore suitable for their own characteristics,there are brand and unified design center,platform for division design and research on loose type design. These three modes not only reflects the enterprise’s current ecological design activities,but also reflects the enterprise business philosophy for the industrial design value and the role of cognitive differences. With the transformation and upgrading of strategic development goals from “made in China” to“created in China”,innovation become the keyword of the large manufacturing enterprise for the future development of the Pearl River Delta.

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    作者简介
    童慧明:童慧明,广州美术学院工业设计学院教授。
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