著名管理学大师彼得·德鲁克认为“做什么”要比“怎么做”重要得多639148。因为“做什么”涉及的是战略问题和方向问题，而“怎么做”涉及的是战术问题和方法问题。在战略基本方向选择失误的情况下，即使战术和方法得当，结果也只是事倍功半。

20世纪80年代初，著名的战略管理大师迈克尔·波特的划时代巨著《竞争战略》、《竞争优势》相继出版。波特的战略管理思想认为：产业选择是战略的首要问题，需要从企业长期盈利能力和决定长期盈利能力的内外部因素来判断产业的吸引力和选择产业639149。

中国民营企业经过近30年的成长历程，已经逐步开始在中国经济舞台上扮演重要角色。要想取得进一步的发展，中国民营企业需要实现从“机会驱动型”到“战略规划型”的嬗变，即从原来的纯粹依靠抓住市场商机获得发展，转变为通过严密的战略分析和战略规划，以及严格的战略执行控制来实现企业的稳健持续发展。在产业战略方面，中国民营企业“做什么”的问题，可以归结为以下两点。

第一，选择什么样的经营领域？

第二，选择一个经营领域还是多个经营领域？如果选择多个经营领域，相互之间是否应该具备一定的关联？也即，是进行多元化还是专业化？如果选择了多元化，应该是相关多元化还是无关多元化？639150

本报告首先对中国社会科学院民营经济研究中心2005年中国民营企业品牌竞争力调查问卷数据库提供的民营企业样本数据进行实证分析，总结出一般规律；其次结合中国民营企业的发展轨迹和现状，揭示数据规律背后所隐含的产业战略与品牌竞争力间的逻辑关系；最后结合产业战略与品牌竞争力的一般理论和实证结论，为中国民营企业的产业战略选择提供建议。