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作为一个民营企业主,能否把自己的企业交给别人去改良,这不仅仅是个企业家心态的问题,更是这个企业发展的问题,毕竟一个人的能力和精力是有限的。然而,面对理论界的预期和越来越多企业家的期盼,为什么家族企业的非家族化进程——即由家族管理向专业管理——却遇到了难以逾越的障碍。这究竟是谁妨碍了家族企业的变革?是什么妨碍了家族企业的非家族化?为此,必须首先探讨和回答家族企业的非家族化的实质和原动力是什么,这是研究家族组织变迁的一个前置性任务。