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    国有民营是公立医院改制的有效途径

    摘要

    长沙市湖湘中医肿瘤医院经过12年“国有民营”的实践，取得了可资借鉴与参考的经验，通过投入资金、拓宽业务、引进人才与规范管理等措施，形成了专科特色与品牌，建立了新的医院文化，开拓了医疗服务市场，“双效”获得大幅度提高，既稳定了医院在职职工，偿还了医院的债务，又实现了医院跨越式发展；同时，在托管过程中也遇到了一些困难与难题，有的得到了解决，有的还难以解决。由此揭示，社会资本托管公立医院仍是公立医院实现管办分开、建立法人治理制度乃至医院改制的一种有效途径，但是还需要进一步运作规范，使公立医院改制托管健康、稳定地发展。

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    关键词： 公立医院改制国有民营湖湘中医肿瘤医院托管经营
    作者简介
    陈绍福:大连医科大学医院管理学教授、副主任医师。
    陈历宏:陈历宏，湖南华夏医疗投资管理有限公司法人代表、董事长，湖湘中医肿瘤医院院长
    雷小海:雷小海，湖湘中医肿瘤医院副院长
    景俊:景俊，湖湘中医肿瘤医院主任
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