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    超级制造之核心:持续开发

    • 作者:〔法〕迈克尔·瓦伦丁(MichaëlValentin) 陈明浩出版日期:2022年06月
    • 报告大小:1.41MB
    • 报告字数:12935 字所属丛书:思想会
    • 所属图书:超级制造:后精益生产时代,第四...

    摘要

    精益生产的核心是持续改善。持续改善要求每位员工肩负日常工作与持续改善的双重任务,从而为改进组织系统持续输出动力。精益生产的哲学以信任为基石,在一线工作的人懂得如何有效推进工作。此外,团队力量大于个人力量。超级制造赋予“持续改善”这一概念更广泛的含义:在持续改善的同时,把被证实行之有效的数字开发方法移植到工业领域,对工业“数字产品”或解决方案进行“持续开发”。实现持续开发的前提是,坚持以“使用体验”为中心,升级减少浪费的思维方式,组建现场运营与数字化相结合的跨专业混搭团队。 <<
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    作者简介
    〔法〕迈克尔·瓦伦丁(MichaëlValentin):业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》外,他的著作还包括《明智之举:借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌,给我画一只独角兽》。
    陈明浩:曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师,发表论文三篇,出版译著五部。
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