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双循环
“一带一路”沿线市场拥有50亿名消费人群，39万亿美元的市场规模，是各国跨国企业的竞争之地。那么，中国企业走进“一带一路”市场，如何战略行动，才能赢得品牌、知名度及竞争力的提升？获得可持续发展的商机？我们通过梳理总结跨国公司海外经营的模式变迁，发现共享价值与“一带一路”的共商共建共享原则高度重合。因此在本文中，我们提出，中国企业走进“一带一路”市场，需跨越两种旧有的经营模式，即帝国主义经营模式和慈善公益模式（CSR1。0），并且回避企业采取CSR2。0模式带来的与企业总体战略偏离的被动。将企业的经济价值创造和社会价值创造统一融入开拓“一带一路”市场的战略中，与东道国社会、人们共同创造共享价值势在必行。我们发现，提升企业本土化能力是企业在“一带一路”沿线市场上成功的重要因素之一，并提出了在“一带一路”上企业共享价值行动的四个阶段。通过案例说明企业在“一带一路”沿线市场将共享价值理念纳入企业战略中的正确性。
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