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双循环
为适应国家人才发展和能源革命的要求、构建集团公司人才引领发展的战略格局，中国石化于2010年启动领军人才培训。十年间，领军人才培训始终以集团战略为出发点，从“服务于绩效改进、服务于生产经营”，发展到“服务于创新驱动、服务于战略转型”，创新性地走出一条基于“智库作用发挥”的领军人才培训模式，赋能人才成长，支撑业务发展，助力组织变革，实现了培训价值的最大化。该模式始于“基于战略的问题”，创新性应用“创新工作坊”架构培训设计，运用“创新工作坊”开展问题研究，并最终带来富有洞见和创新的成果，满足了集团在不同发展时期的战略要求。高质量的培训使领军人才成为集团发展进程中的“智库”。
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