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    摘要

    人才是企业最宝贵的资产,管理人员是做好企业经营管理的核心要素,教育培训则是建立高素质专业化干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。当前国内外经济形势不断发展变化,对国有金融企业管理人员的视野格局、思维方式、决策水平和管理能力都提出了新的更高的要求,对管理人员培训工作也提出了新的挑战。本文以案例分析的形式,分享交通银行在教育培训体系建设和管理人员培训创新方面的经验,为国有金融企业在新形势下结合自身特点开展管理人员培训、服务改革发展提供有益借鉴。

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    作者简介
    张瑜:张瑜,交通银行人力资源部(党委组织部)培训管理处副处长、经济师。
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