本文为多案例研究，主要阐述本书研究理论模型中的“结构要素”维度（图4-1的阴影部分）。本章通过对腾讯、安卓、中国移动和小米科技这四个案例进行分析，研究企业生态系统的成员结构和战略类型。首先，介绍了多案例研究的现实背景（移动计算产业现状和面临的挑战）；其次，简述了多案例研究方法和样本选择，其中包括“三角矩阵”数据选取方法、四家案例企业介绍；再次，对移动计算企业生态系统的成员结构和战略类型进行分析；最后，论述了移动计算企业生态系统的环境不确定性、系统的自组织行为以及系统的成员角色和战略类型。

随着互联网的飞快发展和物联网技术的广泛应用，产业的结构变得高度动态化（Kenney&Pon，2011）。企业需要采取有效的方式应对外界环境的变迁，跨产业间的联合在全球产业发展中成为一道独特的风景线（Helo，2004）。这种跨产业的合作和联盟使得传统意义上的产业边界变得愈加模糊。互联网信息全球化以及物联网时代使得产业环境高度动态化，企业需要积极应对商业环境的不确定性（Kenney&Pon，2011）。因此，本章将从企业生态系统视角以新兴的移动计算产业为背景，对这种跨产业合作的商业现象进行剖析。

计算技术中的研究热点便是“移动计算”，它是一个可以对未来产生深远影响，并具有涵盖广泛和多学科交叉特征的新兴技术。移动计算产业是移动手机产业和电子计算机产业跨界联合的产物。它主要源自这两大传统产业（移动手机产业和计算机产业）的企业协同合作、共同开发潜在的终端产品。它们希望通过联合维持各自的竞争优势，比如开发互联网的通道和设备、便捷的计算机终端、客户喜好的界面等。然而，移动计算产业的典型产品并未定型，技术创新和顾客偏好仍面临较大的不确定性（Huetal。，2011；傅家骥，2006）。为了应对动态变化且未知的外部商业环境，两大阵营的企业形成共同的企业生态系统，并与整个系统网络中的组成成员进行竞争与合作（Moore，1996）。因此，本章要解决的问题是：移动计算企业生态系统中的成员结构是怎样的？成员在企业生态系统中扮演什么样的角色并实施何种战略？