本文在供应链突发事件应急管理定量研究基础上，针对理论研究和数据仿真结果建立了供应链突发事件应急管理机制，对供应链上企业应对突发事件风险防范策略进行了研究。为了更好应对突发事件，本文分析了供应链突发事件应急管理政策和组织机构;详细阐述了监测预防阶段、识别评价阶段、应急控制阶段和善后管理四个阶段的供应链突发事件应急管理过程;提出了企业之间的供应链突发事件应急防范策略有七个方面:(1)加强供应商管理;(2)加强供应链上各个实体之间协调与合作，建立成员之间充分信任机制;(3)加强供应链上各企业之间信息共享，增加供应链整体透明度;(4)建立健全供应链上各企业之间激励机制，使用各种契约机制，实现供应链上各企业之间利润分享和风险分担;(5)设计、构建供应链时，要充分考虑突发事件风险问题;(6)备用运输技术;(7)对供应链上整体的流程进行重组，消除冗余环节，使整条供应链更加敏捷和高效。本文最后针对企业内部应对突发事件提出应急防范策略如下:(1制订应急预案;(2)管理信息系统的开发与应用;(3)影响顾客选择;(4)定期培训员工，强化风险意识，定期进行应急演练;(5)提高需求预测准确性;(6)应用延迟技术;(7)战略应急库存的设置;(8)选用备用供应商。 <<