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    四阶段PMI管控模型构建

    摘要

    全过程的并购后整合（PMI）管理模型是基于并购整合理论和项目管理思想构建的全过程、动态整合模型，是一系列步骤的集合，主要为PMI“四阶段”管理模型，具体包括整合前评估、整合规划、整合实施以及整合后评价。本文从文化视角切入，以基于全过程的并购后整合（PMI）模型为基础，详细介绍了企业并购后文化整合实践。

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    关键词： 财务整合PMI管控模型经营整合
    作者简介
    崔永梅:北京交通大学经济管理学院教授，博士生导师，担任北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任、数据资产与创新实验室主任。兼任中国管理现代化研究会企业并购重组专业委员会秘书长，中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副秘书长、常务理事，中国高校创新创业教育联盟共享财务专业委员会智能财务研究员等。主要从事企业并购重组、业财融合与智能财务的教学与研究工作，注意将学术前沿与中国实践密切结合，运用案例研究和行动研究法进行案例开发、案例研究与教学。
    傅祥斐:
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