在并购交易中，无论在其完成前还是完成后，并购失败的发生通常是由“文化差异”导致的。企业管理大师Drucker曾指出，多元化经营的成功，离不开共同的团队核心，离不开“共同的文化”的建立或至少结成“文化上的姻缘”，通过并购来成功开展多元化经营也是如此。通过调查全球115项并购交易，著名的科尔尼管理咨询公司发现了一个事实，从而可以解释许多并购不成功的原因以及将不成功归咎于“文化差异”的缘由——文化差异会导致并购文化风险进而影响并购的成败。基于此，以“文化双融理论”为视角去建立并购双方文化匹配度评价体系，有助于降低我国在企业跨国并购中由文化差异引起的并购风险，实现文化协同。

本文首先从“国家文化差异”和“企业文化差异”两方面分析了“文化差异”对并购后整合的影响以及由此引发的并购文化风险。为尽可能降低文化风险的发生率，我们建立了“文化匹配度”评价体系，分别从并购双方的视角对文化匹配的因素进行梳理和概括。企业并购需要实现文化协同，本章最后从并购前、并购中、并购后总结文化协同实现的路径。