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    公益项目项目模式理论的应用

    摘要

    公益组织的核心竞争力是其项目模式。项目模式是公益或社会服务产品的“加工机器”,其中蕴含着技术含量,需要组织通过特殊的探索途径才能获得。本文从团队管理、组织战略、项目管理、传播筹款、组织发展以及项目评估等角度入手,介绍了项目模式理论的具体应用,重新思考公益组织的一系列管理问题,并且提出了基于项目模式的公益组织评估与项目评估的新路径。 <<
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    作者简介
    朱照南:管理学博士,美国德克萨斯大学奥斯汀分校访问研究员。北京七悦社会公益服务中心联合发起人,研究方向:非营利组织管理、项目评估、政府购买服务等。
    陶传进:北京师范大学社会发展与公共政策学院,教授,博导,中国人民大学社会学博士。北京七悦社会公心益理服事务长,研究方向:社会治理与发展、社会组织与公益项目评估、社区治理、政府购买服务等。
    刘程程:管理学博士,北京市工会干部学院讲师。北京七悦社会公益服务中心联合发起人,研究方向:组织与项目评估、社区治理、公共服务绩效评估、职工教育、公共管理等。
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