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蔡 昉
    中国社会科学院国家高端智库首席专家,学部委员,学部主席团秘书长,研究员,博士生导师。先后毕业于中国人民大学、中国... 详情>>
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    男,汉族,出生于1955年5月,山东济南人,博士,研究员,全国人民代表大会社会建设委员会副主任委员,中国社会科学... 详情>>

    2020年青少年冰球俱乐部运营体系分析——以华星辉煌为例

    摘要

    2022年北京冬奥会和冰雪运动利好政策的相继出台为中国冰球运动发展带来了前所未有的机遇,也打开了青少年冰球培训市场。华星辉煌体育管理有限公司是一家综合性体育集团,致力于青少年冰上运动培训,构建了“四位一体”运营体系,包括培训教育、赛事运营、科技服务以及场馆设施,助力中国冰球运动健康、有序发展。然而,在发展过程中,华星辉煌也面临运营成本过高、场馆用地资源紧张以及缺乏赛事平台支撑等挑战。华星辉煌可通过提高冰球俱乐部运营能力、异地复制能力以及搭建冰球赛事平台实现高质量、可持续发展。

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    Abstract

    Beijing 2022 Winter Olympic Games and successive introduction of favorable policies for ice and snow sports have brought unprecedented opportunities for the development of ice hockey in China,and also opened up youth ice hockey training market. Ice Star Group is a comprehensive sports group dedicated to youth ice sports training. It has built a “four-in-one” operating system,including training and education,event operations,technology services and venue facilities,to help drive China’s ice hockey sports to grow. However,Ice Star Group also faces challenges such as high operating costs,limited venue land resources and lack of event platform support. Ice Star Group can achieve high-quality and sustainable development by improving operational capabilities of ice hockey clubs,the ability to replicate in different places and building an ice hockey event platform.

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    作者简介
    宋赫民:宋赫民,经济学博士,北京体育大学体育商学院讲师,研究方向为体育赛事管理。
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