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    机构设置——科技类博物馆教育人员发展的组织保障

    • 作者:鲍贤清 顾洁燕 李秀菊出版日期:2020年09月
    • 报告大小:870.24KB
    • 报告字数:3791 字所属丛书:
    • 所属图书:北极星报告

    摘要

    博物馆管理者要根据博物馆的战略目标和运营目标来设计组织架构、配备人员和整合组织力量,以提高组织的应变力。本文主要包括:现状——均有专门的教育部门但业务分工各有特点;趋势——部门设置呈现“大教育”和“分工化”特点。 <<
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    Abstract

    The museum manager should design the organizational structure, staff and integrate the organizational strength according to the strategic and operational objectives of the museum, so as to improve the adaptability of the organization.This paper mainly includes: the present situation -- there are specialized education departments but the division of business has its own characteristics;Trend -- The department setting presents the characteristics of "big education" and "division of labor". <<
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    作者简介
    鲍贤清:博士,上海师范大学教育技术系副教授,主要研究方向为教学技术、博物馆学习,从事博物馆教育活动、STEM课程的开发。主持和参与学习科学、博物馆学习的省部级课题,相关研究成果发表于国内外学术会议和期刊。
    顾洁燕:教授级高级工程师、全国先进工作者,长期从事科技馆展览和教育工作,主持开发数百项展品、数字媒体、课程、活动等各类教育资源,获得国家、上海市专业奖项20余项。主持国家及上海市课题20余项,在国内外刊物发表论文10余篇,合著学术和科普著作9部。
    李秀菊:中国科普研究所副研究员,教育学博士。曾在美国伊利诺伊理 工大学数学与科学教育系做访问学者。《自然科学博物馆研究》 杂志特邀主编。主要从事科学教育相关研究工作。主持中国科协调查类课题、中国科协科普部委托课题等 20 余项。公开发表中英文学术论文 40 余篇,出版《中国 科学教育发展报告 (2015) 》《中国科学教育发展报告 (2017) 》《青少年创 造性想象力培养理论与实践》等多部著作。获“第三届全国未成年人思想道德建设先进工作者”称号。
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