可持续性对成熟企业与创业企业具有明显不同的意义。就创业企业而言，考虑到创业初期的高风险和不确定性，可持续性可能仅仅意味着它们能够生存下来并持续成长。已有的战略和组织研究表明，创业企业的失败率要比成熟企业高。由于“新”的特质，创业企业缺乏与供应商和客户的稳定关系，也缺乏足够的资源。在研究样本中，即中国新三板的互联网和信息产业公司，1/4的样本为负利润，甚至有3家公司在上市仅3年就退出了市场。然而，有2/5的公司在首次公开募股（IPO）前盈利为负，其中一半的公司在1—5年内盈利为正。创业企业生存节奏不同可能归因于其获得外部资源的途径和管理能力。

本章尝试回答“在董事会权力分配条件下，联盟投资组合管理能力如何影响创业企业的可持续性”，基于最新的研究发展了联盟组合管理能力的维度，即合作积极性、投资组合协调和关系治理，并探讨了它们对创业企业可持续性的影响。研究发现，合作积极性和关系治理对创业企业的可持续性均具有正向影响，且对联盟组合价值具有完全中介作用。此外，在上述关系中，董事会权力分配起到了调节作用。分析表明，当董事会具有集中权力时，合作积极性和关系治理提升了联盟组合的价值和创业企业的可持续性；而当董事会具有分散权力时，合作积极性和关系治理对联盟组合的可持续性改善很弱。