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新生代员工以独生子女为主体,是当前社会转型过程中又一具有浓郁中国特色的特殊群体。本文通过对中国管理情境的积极组织行为促进新生代员工就业转型与职业胜任力提升实践中的结构模式、服务方案和评价体系等综合实务的研究,进一步分析中国管理情境的积极组织行为的解释力、分析力和预测力。通过对科技创新人才、农民工之外的另一特殊人力资源群体——新生代员工的典型性研究,从综合实务分析过程中获得理论的再升华,进一步深化和完善中国管理情境的积极组织行为。