中国管理情境的积极组织行为的人力资源开发

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中国管理情境的积极组织行为的人力资源开发

作者：张宏如出版日期：2019年12月
报告大小：1.06MB
报告字数：21418 字所属丛书：
所属图书：中国管理情境的积极组织行为：理...
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摘要

积极组织行为与人力资源开发的研究已成为我国现阶段的热点课题，学界对二者关系的研究概括起来主要有三种观点：一种认为积极组织行为是人力资源开发的模式与方案；一种主张企业人力资源开发实务就是积极组织行为；还有一种提出积极组织行为是企业人力资源开发的扩展，并研究基于人力资源开发的积极组织行为流程。目前，国外积极组织行为研究呈现领域不断扩展、融合互补其他福利项目的显著特点，今后积极组织行为必将深度融入人力资源管理。当前，我国传统的企业人力资源开发融合积极组织行为的程度还不够。从国内积累与国外经验来看，发展我国的积极组织行为的契合点和现实途径在于，将积极组织行为有机融入组织管理系统。本文围绕积极组织行为与人力资源开发机制创新主题，从协同与创新层面有机融合积极组织行为与人力资源开发，解读人力资源开发的终极使命如何与积极组织行为的需求相契合，诠释互为创新的独特价值，探究我国文化语境下的积极组织行为与人力资源开发的理论与实务体系。

关键词：	人力资源开发管理情境积极组织行为

作者简介

张宏如:博士、教授、博导。研究方向：人力资源管理与应用心理。现为常州大学副校长，江苏省“333工程”、“青兰工程”学科带头人，中国人才研究会副会长。在《管理世界》、Journal of Business Ethics等CSSCI、SSCI期刊发表论文70多篇，出版《转型与升级：基于心理资本视角的人力资源管理与开发》等著作6部，主持国家社科基金项目3项，先后获得国家级教学成果奖二等奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果奖二等奖等。