现有针对中国农业“走出去”的研究中，有的从经济学的视角分析了中外资源禀赋的互补优势，有的从发展人类学的视角分析了在农业投资过程中存在的文化差异，有的从社会责任的角度分析了企业需要承担的四重责任；70327386也有文章总结了中国对外农业投资所取得的重要成果和经验，还有文章则突出了中国企业包括农业企业在对外投资过程中存在的诸多问题。70327387以上都是从旁观者的角度进行研究，优点是“旁观者清”，比较客观中立；但可能对于中国农业企业“走进非洲”的理解失诸全面。本文尝试从长期实际参与中国农业“走出去”的国有企业经理人的角度，结合国家政策的制定和具体落实情况，从政治经济学的角度对坦桑尼亚这个国别个案进行历史和现状分析，使读者经由“局内人”的分析获得一个新的理解视角。

中国从1990年开始，以中国农垦为代表的大型国有企业开始尝试在非洲创办农场，从援建过渡到小规模投资，到2000年，在赞比亚等9个非洲国家创办了12个农牧业项目，经营总面积只有25万亩（1。6万公顷）。70327388投资进展相对缓慢。2000年中国的“走出去”战略逐渐形成，中国以政府贴息优惠贷款方式对非洲国家进行援助，这给中国对非洲的农业合作特别是中国对非的大规模投资带来了新的机遇。70327389

随着“走出去”呼声一浪高过一浪，继中国在坦桑尼亚投资矿业、工程、贸易、加工业之后，投资的目光开始转向坦桑尼亚的农业。70327390