基于事业单位涉及行业的多样性和管理工作任务的复杂性，事业单位管理人员职业化并没有一个严格的标准，难以用标准的学术模型来解释和说明。因此，构建管理人员职业化路径的重要意义更在于制度层面。建立了规范化的事业单位管理标准、基本的专业知识和能力框架、具有事业单位特色的职业规范、利于个人发展和专业能力提升的职员序列的事业单位管理体系，相比当前事业单位管理体系来说有所进步。通过事业单位职员制度改革实现管理人员的职业化并非一蹴而就。立足于事业单位提供更好的公共服务和产品的使命，大量的改革都放在宏观分类、财政支持力度和方向等方面，围绕事业单位的微观改革，诸如工资福利、评聘等制度调整，力度不够，收效甚微。建立事业单位职员制度是事业单位总体改革中的细小分支，受到分类改革、岗位设置、聘任制度等的影响。从对职员制度改革进程中的影响因素分析来看，管理人员职业化的障碍更多集中在制度层面。破解制度的束缚有赖于对政策机会的把握，在政策“窗口”开启之前就要做好充足的准备。就当前而言，宏观改革和微观调整是同步的，不能因为无法改动的制度安排就止步不前，推进事业单位管理人员职业化有赖于以岗位为核心，突出各类岗位职责。建立职业化的管理人员团队，不可闭门造车，不能局限于从事业单位既有的人员（编制内人员）中选拔和培养管理人员，需要以开放的态度吸纳事业单位之外的专业管理人员，也需要从战略视角将公共管理专业人才安排到适合的管理岗位上。