蓝皮书指出，2021年以来，全球新闻业不断从实践业务扩展和理论范式研讨两条并行不悖的路径走向“数字”的深度转向和“平台”的发展走向。在理论研究的范式拓展上，全球范围内的新闻学研究促进了数字新闻学（Digital Journalism Studies）新范式的崛起：“新闻学研究正逐渐超越技术工具论的视角，融入更多思辨逻辑；数字新闻学在理念上对经典新闻学，尤其是新闻社会学范式不断延续；对数字新闻伦理研究的讨论仍需进一步深入。”在实践业务拓展上，全球新闻业不断推动行业数字化转型，新闻报道、分发的模式在数字化转向这一方面渐入佳境。2022年是数字媒体品牌的成败之年，受新冠肺炎疫情影响和部分社交媒体平台算法规则的调整，许多数字媒体品牌面临挑战：一方面要跟传统媒体争夺受众，另一方面要跟其他平台竞争广告收入。2022年，更多的数字品牌将通过并购来追求规模效应，增加与广告商谈判的筹码，挑战谷歌和Facebook在广告领域的主导地位；传统媒体也希望通过收购来吸引不同类型的受众，为搭售的订阅产品增加附加值，推动自身增长。此外，“创作者经济”（Creator Economy）的影响也日趋明显，许多平台已推出激励政策，鼓励有影响力的独立作者、视频博主和播客源源不断地产出内容，为平台吸引流量。2022年，在注重个人影响力和明星效应的“创作者经济”下，主流媒体将更加积极地融入人才争夺大战，吸纳更多有影响力的独立创作者，将明星创作者的收入与机构收入挂钩，建章立制以奖励那些能为机构带来最多收益的人。据相关报告，“受新冠肺炎疫情影响，2022年，在办公室办公和居家远程办公的‘混合办公’模式将成为全球新闻机构的常态，重新设计办公空间、升级技术、与员工协商更新聘用合同都是为此做出的新调整；2022年，为降低成本，吸引人才，新闻机构可能会倾向于削减实体办公空间，构建虚拟新闻编辑部；重新定义办公室角色，将更多的办公空间用于举办活动，增进与受众的互动”。

　　同时，互联网新闻平台和平台型媒体的飞速崛起也预示着全球新闻业在“平台社会”的趋势之下拥抱平台、走向平台。以美国为例，可以看到互联网巨头正在重塑美国新闻业：互联网巨头重构了美国媒介生态，形成了新闻业的“操作系统”；新闻内容分发的权力正从媒体转移到以社交平台、搜索引擎和聚合型新闻应用为代表的平台新闻业手中。另外，苹果、微软互联网两巨头也开始在新闻内容上发力。Apple News已拥有9000万用户，而在Google Play商店，可以看到Microsoft News目前已有超100万的下载量。根据林晓华的研究，当前美国新闻业呈现的“三极”格局以“平台”为核心话题词：第一极是以谷歌、Facebook等互联网巨头为代表的平台新闻业；第二极是平台型媒体，以BuzzFeed、YouTube、VOX为代表，并且，第二极格局中出现了BuzzFeed、YouTube等现象级平台媒体；第三极则是转型中的传统媒体阵营。与美国媒体一样，中国的新闻媒体同样存在互联网巨头的平台新闻业传播格局：“与脸书、谷歌对标的中国互联网公司是腾讯（Tencent）、百度（Baidu），它们构建了中国最大的内容分发平台，而另一电商巨头阿里在媒体及广告市场也早有布局。”但是，应该警醒的是，“平台”接入社会尚且存在用户数据隐私权归属不清、“平台”的公共性难以界定和“平台”垄断造成不良社会后果等亟待解决的问题，全球新闻业在走向“平台”的同时依旧需要保持一定的理性。

　　（参见《全球传播生态蓝皮书：全球传播生态发展报告（2022）》 p17~18，社会科学文献出版社2023年3月）